当诸多教育机构筹划着春招时，一场突如其来的新冠肺炎疫情打乱此前的计划。疫情下，所有线下教育暂停，线上教育被指迎来春天，有线下教育机构在等待疫情结束，也有线下教育机构开始触网。当线上、线下教育机构一并涌入线上，表面上站在同一起跑线时，却总有一些机构对于疫情冲击的免疫力更而强脱颖而出，另一些中小型教育机构则加速了死亡。
“60%的线下教育机构会倒闭”、“60%的线上教育机构会倒闭”，当不同的教育机构的创始人对行业作出自己的判断时，背后则是教育机构的现金流正与时间赛跑以及线上教育机构之间的血拼。
如果说从2018年下半年开始的资本寒冬让教育企业开启了淘汰赛的进程，那疫情则让这场比赛的结果来的更早一点，但彼之砒霜吾之蜜糖，随着本就是苦熬日子的教育机构出清，面对学生对于补习的刚需存在，那些能够真正提供价值的教育机构则成为了必选项，虹吸效应则开始出现。
现金流压力引发企业倒闭、降薪
2020年2月疫情来势汹汹，在现金流的生死线下，第一批教育机构开始倒下。
事实上，无论线下教育企业面临困境还是线上教育的火热，都需要静下来思考，能否留住用户才是最后的赢家，而这就需要各家教育公司亮出十八班武艺，各凭本事了。
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